PLANO-CONTINUIDADE-NEGOCIOS-01.png

PLAN DE NEGOCIOS CONTINUO

El plan de continuidad del negocio como herramienta de gestión organizacional

Si bien existe una gran preocupación por los resultados financieros de una organización, muchos gerentes olvidan que existen riesgos inherentes a todo negocio que pueden hacer que se pierdan todos los resultados logrados a lo largo de los años.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

Tener un plan de continuidad del negocio (PCN) efectivo, elaborado con base en metodologías disciplinadas, es el primer paso para prepararse para los imprevistos (en realidad, a menudo predecibles) que afectan a cualquier organización. Los escenarios que debe cubrir el plan de continuidad del negocio son aquellos que, como su nombre deja en claro, pueden poner en riesgo la continuidad del negocio y suelen estar asociados a uno de los siguientes impactos (no limitados a estos):

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

  • Impactos operativos (falta de materias primas, eventos climáticos extremos, falta de recursos de servicios públicos, fallas de equipos clave, huelgas)

  • Impactos logísticos (problemas de transporte, interrupción de rutas de flujo)

  • Impactos en la imagen de la organización (comunicados de prensa, quejas, problemas de cumplimiento)

  • Impactos en la salud financiera (gestión responsable de los recursos financieros)

  • Impactos legales (denuncias, infracciones, multas, revocación de autorizaciones)

 
PLANO-CONTINUIDADE-NEGOCIOS-02.jpg

ABNT NBR ISO 22301: 2013 - SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

ABNT NBR ISO 22301: 2013 es una norma que establece los requisitos para un Sistema de Gestión de la Continuidad del Negocio, que incluye el plan de continuidad del negocio (PCN) como herramienta que estructura todo el proceso de gestión de la continuidad del negocio. La propia norma, en el requisito 3.6, establece el plan de continuidad del negocio (PCN) como un conjunto de "procedimientos documentados que guían a las organizaciones a responder, recuperar, reanudar y restaurar, después de la interrupción, a un nivel de operación predefinido". . Es decir, el plan de continuidad del negocio no es un documento único responsable de poner nuevamente en funcionamiento la empresa tras un evento inesperado, sino un conjunto de dispositivos normativos que, de forma estructurada, permite a la organización dar los pasos necesarios para asegurar la continuidad. de negocios.

PLANO-CONTINUIDADE-NEGOCIOS-04.jpg

UNA VISIÓN INTEGRAL DEL PLAN DE CONTINUIDAD DEL NEGOCIO

PM Analysis entiende, sin embargo, que la definición de plan de continuidad del negocio adoptada por ABNT NBR ISO 22301: 2013 es una visión limitada de este documento, ya que la continuidad de un negocio no está garantizada solo con acciones reactivas, tomadas después ocurrencias, sino a través (principalmente) de la prevención de posibles escenarios y la adopción de medidas que anticipen estas ocurrencias. Está claro que, si no fuera posible prevenir la ocurrencia de estos escenarios, debería entrar en escena lo que llamamos el Plan de Contingencia, sino un conjunto de acciones a tomar para contener los efectos de un evento no deseado.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

PM Analysis cuenta con consultores especializados en desarrollar, implementar y evaluar un plan de continuidad del negocio y pueden ayudar a su organización a prepararse para gestionar estos riesgos.

PARA SABER MÁS SOBRE EL PLAN DE CONTINUIDAD EMPRESARIAL

Llame al 11 5062-3521 o haga clic aquí y contáctenos por correo electrónico.