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SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO ISO

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO ISO

Los sistemas de gestión de la calidad, el sistema de gestión ambiental, el sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional, el sistema de gestión de la seguridad de la información y el sistema de gestión antisoborno ya son una realidad y varias organizaciones ya han estructurado su gestión de acuerdo con estas disciplinas.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

Sin embargo, desde 2013 ISO publica el Anexo SL, que establece la estructura básica de los estándares de referencia, permitiendo facilitar la implementación de un sistema de gestión ISO integrado debido a la armonía entre todos los estándares editados en base a este anexo.

 
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NORMAS ELABORADAS EN BASE A ANEXO SL

Las principales (aunque existen otras) normas establecidas en base al Anexo SL son:

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

  • ISO 9001 - Sistemas de gestión de la calidad - Requisitos

  • ISO 14001 - Sistemas de gestión ambiental - Requisitos con orientación para su uso

  • ISO 19600 - Sistema de gestión de cumplimiento - Directrices

  • ISO 22301 - Seguridad de la sociedad - Sistema de gestión de la continuidad del negocio - Requisitos

  • ISO / IEC 27001 - Tecnología de la información - Técnicas de seguridad - Sistemas de gestión de seguridad de la información - Requisitos

  • ISO 37001 - Sistemas de gestión antisoborno - Requisitos con pautas de uso

  • ISO 45001 - Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional - Requisitos con orientación para su uso

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ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL (HLS)

La estructura del Anexo SL se denomina HLS (Estructura de alto nivel) e incluye los siguientes elementos:

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

  • Alcance

  • Referencias normativas

  • Términos y definiciones comunes

  • Contexto de la organización

  • Liderazgo

  • Planificación

  • Apoyo

  • Operación

  • Evaluación del desempeño

  • Mejora


De esta forma, por ejemplo, el tema de Auditorías Internas siempre será el capítulo 9.2 (incluido en Evaluación de Desempeño), independientemente de qué estándar del sistema de gestión integrado ISO estemos hablando.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

PM Analysis entiende, sin embargo, que estructurar la implementación de un sistema de gestión integrado iso representa, además de un gran aspecto facilitador para la divulgación y comprensión del Sistema de Gestión, una gran responsabilidad, desde el establecimiento de los lineamientos de un sistema. así, si lo llevan a cabo profesionales sin experiencia o discapacitados, puede resultar en un sistema excesivamente complejo, que contradice el objetivo último de la integración.

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PM ANÁLISIS - CONSULTORÍA DE SISTEMAS DE GESTIÓN INTEGRADA ISO

PM Analysis tiene una amplia experiencia en la implementación de un sistema integrado de gestión de iso, tema que ha sido objeto de innumerables proyectos de capacitación, asesoría y auditoría desde el inicio de sus actividades en 1997. Operamos en las principales áreas de Calidad, Medio Ambiente, Gestión Antisoborno, Seguridad de la Información, Salud y Seguridad Laboral en el Trabajo y Responsabilidad Social.

Somos un negocio operado y de propiedad familiar.

La empresa atiende a clientes de diversos segmentos y tamaños, ofreciendo servicios de calidad ejemplar en cada proyecto, realizado por profesionales con contrastada formación y experiencia.

PM Analysis ofrece consultoría integrada de sistemas de gestión ISO a clientes en Brasil y en todo el mundo. La empresa opera utilizando los principios de gestión más modernos y eficaces, con el fin de proponer soluciones eficaces y sencillas en lo que respecta a la Gestión. Experiencia, practicidad, objetividad y enfoque en resultados son algunos de nuestros valores.

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